Jueves. 23.11.2017 |
Instituto de Estrategia S.L.P.

Con el ejemplo de Peter Drucker: transformar la gestión para ganar eficacia

Nuestra filosofía

Con el ejemplo de Peter Drucker: transformar la gestión para ganar eficacia

La filosofía de nuestra empresa está muy relacionada y fundamentada en la figura de Peter F. Drucker al que consideramos como mentor del Instituto de Estrategia y por el que sentimos una profunda admiración tanto por su vida personal como por su trabajo profesional y por su obra, que le ha permitido ser universalmente conocido como el “padre del management” entendido como disciplina.

Peter Drucker centró todo su trabajo en las personas y en el desarrollo de las relaciones humanas. Es por ello que los profesionales del Instituto de Estrategia, inspirados en sus escritos, parten de esta filosofía en sus actuaciones profesionales.

Siguiendo una de las máximas de Peter F. Drucker, el Instituto de Estrategia aporta a sus clientes avances que les permiten transformar su gestión; trabajando, investigando y evaluando todo el potencial que ponen a su servicio.

Destacamos doce frases de su inmensa obra que dan una pequeña muestra de su pensamiento:

  1. El propósito de un negocio es crear y mantener al cliente.
  2. Los planes son solo buenas intenciones a menos que generen inmediatamente un trabajo duro.
  3. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho.
  4. Si quieres algo nuevo tienes que parar de hacer algo antiguo.
  5. Dónde ves un negocio exitoso alguien ha tomado una decisión valiente.
  6. Lo que se mide se mejora.
  7. La gestión por objetivos funciona si se saben los objetivos. El 90% no los sabe.
  8. La productividad del trabajo no es responsabilidad del trabajador, sino del jefe.
  9. El tiempo es el recurso más escaso y el que menos se gestiona, nada más puede ser controlado.
  10. Acepta el hecho de que tenemos que tratar a todo el mundo como voluntario.
  11. La excelencia de un líder se mide por la capacidad de transformar los problemas en oportunidades.
  12. La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo.

Obras de Peter F. Drucker

- Friedrich Julius Stahl: konservative Staatslehre und geschichtliche Entwicklung (1932)

- The End of Economic Man: The Origins of Totalitarism (1939)

- The Future of Industrial Man (1942)

- Concept of the Corporation (1945)

- The New Society (1950)

- The Practice of Management (1954)

- America’s Next 20 Years (1957)

- Landmarks of Tomorrow: A Report on the New ‘Post-Modern’ World (1959)

- Power and Democracy in America (1961)

- Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964)

- The Effective Executive (1966)

- The Age of Discontinuity (1967)

- Techonology, management and society (1970)

- Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973)

- Managing in Turbulent Times (1980)

- Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985)

- Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990)

- The Post-Capitalist Society (1993)

- The Post-Capitalist Society (1993)

- Management Challenges for the 21st Century (1999)

- The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management (2001)

Con el ejemplo de Peter Drucker: transformar la gestión para ganar eficacia
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